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万科总裁郁亮:把职业经理人赶出去,留下事业合伙人和奋斗者

2020/9/16 9:17:27 来源:原创 浏览:

万科公司在2014年推动合伙人管理模式制度之后,到今天为止,这家公司有68%的员工成为公司的跟投合伙人。

曾经,万科的总裁郁亮在一次制度发布会上说,要把经理人赶出去,把事业合伙人和奋斗者留下来。

未来是事业合伙人加奋斗者的管理趋势,地产行业各家公司都在学习万科的合伙人管理制度,整个地产行业排名前50名的公司纷纷导入合伙人管理模式。

比如有一家黑马公司,叫旭辉地产。

旭辉地产在2015年的时候,业绩只有300亿。到了2016年,这家公司的业绩突飞猛进,达到了600亿的人民币。这家公司也是用了跟投合伙人管理制度。

同样,在地产行业还有另外一家著名公司叫碧桂园地产,碧桂园地产现在所有项目都实行了跟投机制,2015年的业绩是1502亿,到了2016年, 业绩整整翻了一倍达到了3088亿。这家公司也是用了跟投合伙人管理制度。

目前,全部地产项目都实行了跟投机制,碧桂园地产在跟投机制中获得了巨大的制度红利。这家公司过去的地产项目,项目的平均周期由5.7个月,变成4.3个月。也就是说,这家公司的现金流周转速度大大加快。纯利润也从过去的10%提升到了12.5%。这在整个地产行业里,是最高的。

这些公司纷纷导入合伙人管理模式,他们用的就是项目跟投合伙人机制。如何来做项目跟投合伙人机制呢?有六步非常关键的策略和方法。

第一步:实行项目阿米巴独立核算

阿米巴是日本的稻盛和夫先生发明的一套管理制度。阿米巴在生物学上,是变形虫的意思。一个变形虫可以变成两个、三个、四个,这些变形虫引申成一种公司管理制度,把它叫做独立单元核算。

也就是把公司的各个项目当成是一个小阿米巴,也可以把各个部门独立成一个阿米巴。比如说销售部、生产部、研发部、都可以实行独立核算。

在地产行业,他们实行的项目跟投制,就是把各个项目作为一个阿米巴,每个阿米巴进行独立核算。

第二步:实行项目团队操盘

正常来讲,团队必须跟投30%,但是地产行业的项目比较大,通常跟投3%-5%,就已经是很大一笔金额了,传统行业的跟投比例可以扩大到20%-30%。

让项目的操盘团队投钱进来,持有项目分红权达到了30%。在这30%里,项目的操盘手,也就是项目的总经理,或者项目的总监要占到50%。也就是说,一半的分红权要由这个项目的操盘手来跟投,由他带领的团队跟投另外的50%。

也就是说,30%的跟投额里,另外50%由项目的管理团队一起跟投。整个30%就分成了这两半,成为项目合伙人团队的分红权。

第三步:阿米巴的三级目标考核

公司在对阿米巴进行核算时,要对这个阿米巴做三级目标考核。每年的目标要分成三级目标,分别是保底目标、平衡目标、以及冲刺目标,这三级目标分别对应的奖励是更多的分红权。

比如说,完成保底目标,要格外奖励10%的分红权;完成平衡目标,公司再额外奖励15%的分红权;完成冲刺目标公司,可以奖励20%的分红权。

这样就意味着,阿米巴的操盘团队只要拿出小额金钱来投资,就可以获得更多的分红权,用小投入获得大回报。

这个方式可以极大地促进员工挑战高目标,这就是实行三级目标跟投机制。

第四步:跟投对象——奋斗者

公司的奋斗者也可以参与阿米巴的跟投,就是员工要先成为公司的奋斗者,成为公司的创业型员工,才有资格成为公司的跟投对象。

第五步:五星十档晋升机制

把公司所有员工都分成五个星级,各个岗位的员工都可以分星级。凡是四星级、五星级,考核达到A类的优秀员工,可以优先提名为公司的奋斗者。成为公司的奋斗者,才有资格跟投到这个项目中来。

如果你公司是实行各个部门阿米巴独立核算,各个阿米巴就要由奋斗者和合伙人来跟投。正是因为设置了这样一个跟投门槛,就意味着,如果员工不够努力、不够优秀,没有通过五星十档的晋升,就没有资格成为公司的跟投合伙人。

有了这个机制,就促进所有员工不断努力,不断升级,不断挑战高目标,最后获得跟投合伙人的利益。

第六步:奋斗者文化质询会

合伙人团队就是一个先锋队,这个先锋队首先必须是志同道合,高度认同公司价值观的一个团队。

不止是简单的把钱投进来,而是打造一个先锋队,奋斗者组织。既然是奋斗者组织,就必须有组织的文化,组织的纪律。

员工必须通过提名、答辩、考核,特别是文化上的考核,才能够成为公司的奋斗者。

员工的考核要分为业绩贡献和文化贡献,这两大贡献的考核必须都达标。

文化质询会就是让员工做自我批判、自我修炼、自我成长,就是保证合伙人团队里的奋斗者和合伙人的先进性。也就是,让这帮又红又专的奋斗者来创造公司的业绩,把公司的各个阿米巴经营好。

有这样一个合伙人团队,公司的文化就有源源不断的动力。所以一个公司文化的强大,是因为背后有一个强大的合伙人机制在支撑。

有了以奋斗者为本的文化,公司才有创业精神。公司老板才可以把公司开放成创业平台,鼓励员工进行内部创业。

内部创业的员工的工作动力热情,和普通员工是完全不一样的。所以,未来是消灭职业经理人的时代,未来是事业合伙人加奋斗者管理模式的时代。

地产行业就是通过奋斗者加合伙人的机制,来绑定员工。让员工在公司内部平台上创业,形成共享共担的合伙人机制,极大地调动员工的工作动力和热情。

看看网友怎么说

不忘初心Feng:利益共享,风险共担。

薪尽自然凉2020:经理人控制,坑害股东没商量。

白虹36618958:以前是有卖房指标,现在是要给跟投,成合伙人

LL86392882:自己有能力,有精力,就不需要职业经理人。当你产业多,关系多,维护不过来的情况下,你通过请职业经理人减轻自己负担,做更擅长的事,更值得做的事,不好吗?人的精力都是有限的!

61504578:意思你不跟投就出局[捂脸]

随便一个名字88就好:不会游泳的人就很喜欢换游泳池🏊🏻

庄严道又道:职业经理人不职业是根本原因

用户3552343202257:万科悲剧就是让郁亮这些人把控,国资委应尽快把控制权拿回来才行。

Colin0505:典型的经理人控制一家公司再侵吞的行为

随行摘记:现在的房企该反思了,天理难容

松间明月6559:先解决团队的共识问题,再来建立机制。否则,都是海市蜃楼!

嘉陵江美女:跟投。。。。。用员工的钱为老板赚更多的钱,所谓员工分红可以理解为羊毛出在羊身上,最得利的还是老板,真是够精。

用户6792220720049:把职业经理人与员工赶出去 留下合伙人 这个是务实的!

拉文德的奥德赛:悲剧的是,利益在前线锁死,根本无法转型,越大沉越快,纯研究管理模式的可悲视角

用户921128716123:项目周期变短,快速的现金流周转,对企业来说是好的。但是很多人不知道,这种方式,造就了一批低质量的房产项目,尤其是碧桂园,很多项目质量低劣,业主维权严重。碧桂园项目质量在行业内评价一般,与它的项目开发周期变短有很大关系,俗话说“慢工出细活”

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